全球最大的无印良品日前在大阪开幕，是第一家以“食”为主题的无印良品，突出展示高价生鲜——新鲜捕捞的鲷鱼、龙虾等 4000 种食品，这是无印良品在日本提高其品质形象战略的一部分。
这家“Aeon Mall 堺北花田店”由购物中心内的老店转移扩张而来，面积达到此前 11 倍的 4300 平方米，其中一半卖的都是食品。
走进新店，首先是难以置信的挑高天花板，给人以开放的感觉，麻布、木制货架则是无印良品熟悉的风格。他们还为卖场设计了专门的汉字视觉标识，代表产品类别。
一楼整层是大型食品卖场，包括鲜鱼、肉食和蔬菜以及带烹饪区的美食广场。鲜鱼区将销售早上在境港卸货的竹荚鱼、青花鱼和鰤鱼等，其中 30% 为产地直送，一条德岛产的石鲷鱼 2980 日元（约人民币 178.08 元），比目鱼 4980 日元（约人民币 297.59 元），不算便宜。现场的工作人员在接受《日经》采访时说：“希望向顾客介绍应季食材和相应的烹制方法。”
店内的美食广场设有 48 个餐位，提供烤肉饭、海鲜饭、自制的酸奶等，桌椅颜色则很鲜艳，和朴素的卖场设计区隔开来。
在无印良品的标准门店中，服装品类占到了较大比例，而大型店中增加了生活杂货、健康美容等。
就在 2018 年 1 月，无印良品在日本刚刚经过一次 2400 种商品参与的大规模降价，这涉及到无印良品 40% 的商品类别，而这已经是无印良品 2017 年以来第三次调价。
在中国，无印良品的降价更加频繁，但面对诸如网易严选等低价的竞争对手，电商领域进展缓慢的无印良品陷入了被动的局面，2017 财年第二季度的中国区同店销售只增加了 1.8%。
加拿大轻奢户外品牌 Canada Goose的首席执行官 Dani Reiss 在最近接受路透社采访时表示，希望能够加强集团的生产能力，以增强盈利表现。
Dani Reiss 表示，计划在接下来数年内，将集团自行生产的服装比例从目前的三分之一增加到一半以上。“我们希望能够增强内部生产能力，从而提高利润率。”他表示：“这将是我们未来的增长支柱，对我们和投资人来说都非常重要。”
目前Canada Goose 的外套类产品全部在加拿大本土生产，售价在725美元到1695美元之间。今年2月，他们公布了2017财年第四季度的关键财务数据，零售渠道的营业利润率为60%，批发渠道的营业利润率43%。
Canada Goose 目前在加拿大共有六家工厂，他们将通过建立新的生产设施，增加员工数量等措施，强化生产能力。不过，Dani Reiss 表示这一战略不会对其针织类产品造成影响，将继续和意大利和罗马尼亚的供应商合作。
“这可以帮他们更好的控制产品的质量和生产时间等因素。”Canada Goose 的时尚顾问 Rober Burke 表示：“当然其中的风险在于，新的生产设施必须能够在未来满足市场需求的增长，同时不会对集团目前的表现造成太大负担。”
Goodreid Investment Counsel 的品牌经理Brian Madden 举了个例子：如果新的工厂位于 Canada Goose 的总部安大略省，由于当地的电费较高，又刚刚上调了最低薪水限制，因此生产成本会非常高，可能不会对盈利状况起到太大推动作用。
Canada Goose 表示，计划在2020年之前，将门店总数从目前的6家增加到20家。
Guess近日发布2017财年报告，在截止到2月1日的财年中，Guess销售额上涨了7%至23.6亿美元，公司将净亏损控制到790万美元，相当于每股亏损11美分，而2016年的净收益为2270万美元。就第四季度来看，净收入同比增长了15%，至79216万美元，净利润为104万美元。
虽然整体销量上涨，但是这一成绩贡献最多的仍是海外市场。按照地区来看，欧洲和亚洲是Guess扩张最快的两个市场，去年销售额分别上涨了27%和24%，Guess首席执行官Vitor Herrero表示明年还将分别在欧洲和亚洲各多开60家门店。
“由于欧洲和亚洲的巨大潜力，我们将持续投入资金，并保持这两个地区的双位数增长，同时扩大利润率。”Herrero表示。
和海外市场形成对比的是美国本土市场。去年，美国本土销售额下降了11%，而包括电商在内的总销售额下降了10%。基于此，公司表示将继续在美国本土实行减少门店的策略。
Paul Marciano 和他的兄弟 Maurice Marciano 在1981年共同创立了Guess品牌，推出的梦露式三拉链紧身牛仔裤让这个品牌一炮而红，在迎头赶上美国三大牛仔品牌Lee，Levi’s和Wrangler后，曾一度是美国最具代表性的牛仔品牌之一。
然而，这个品牌的老化问题开始显现，销售额持续下跌。2017年以来，Guess已在美国关闭45家门店，不过在中国的上海、杭州、苏州和哈尔滨等城市开设了10家新的实体门店，目前品牌在全球共有411家门店。集团未来计划在俄罗斯和土耳其再开设11家新的门店，并将继续关闭业绩不佳门店，将总门店数控制在300家左右。
面对年轻化转型的需求，Guess在关店止损的同时，也从产品根源下手。Guess于2016年年初与嘻哈歌手A$AP Rocky推出主打90年代复古的联名系列单品，这一合作将几乎要被遗忘的Guess带回到公众视野，获得千禧一代消费者的积极响应，见此状，双方于2017年再次推出合作系列，且价格更为亲民。不过，由于与A$AP Rocky的合作费用高昂，即使该系列非常畅销，也并未对集团业绩作出太大贡献。
据《女装日报》报道，Tiffany公布2017年第四季度财报数据显示，净利润从去年同期1.578亿美元降至6190万美元，但Tiffany方面表示，这是受到了近几季税收费用以及一年前的减损支出影响，如果不考虑这些，利润上涨了15%，至2.08亿美元。
截止1月31日的三个月中，Tiffany销售额增长8.5%，从12.3亿美元上升至13.3亿美元，但可比销售额仅增长了1%，低于分析师预测的2.7%。该公司股价下跌4.6%至9800万美元。
去年年底，Alessandro Bogliolo加入Tiffany接替Frederic Cumenal担任首席执行官一职，并称自己不能接受竞争对手销量增长速度超过自己，“我们承认，一些竞争对手最近公布的销售增长比我们强劲，但我保证，这样的情况并不会长期持续下去。”Bogliolo去年11月向华尔街表示。
近来，Tiffany面临频繁人事变动。1月时《女装日报》报道称，Tiffany集团策略高级副总裁Jean Marc Bellaiche计划于3月31日离职，Tiffany表示不会在他离职后马上对该职位进行补缺，同时对内部结构进行调整。
2016年开始，Tiffany开始面临业绩下滑的严峻形势，当年，Tiffany估值600亿美元的珠宝市场缩水了6.3%，分析人士预计这一颓势将持续到2022年。
Bogliolo在Tiffany的任职正在成为公司发展的焦点。针对Tiffany的转型问题，Bogliolo提出了六大策略：放大品牌革新信息；更新品牌产品，改善店内陈列；提供无缝全方位客户体验；培育更有效的经营模式；激励并协调内部组织；加强Tiffany在重要市场的竞争地位和领导地位。他表示，六大战略都是将业务聚焦在千禧一代，“Tiffany创始之初就靠订婚钻戒和礼品业务逐渐强大，也是年轻客户的首选品牌”，Bogliolo表示180年来，Tiffany都是属于千禧一代的品牌。而如何吸引更多年轻人来到商店或登录网站是当下亟待解决的问题。
为了扩大增长空间，Bogliolo计划增加开销，比如建立科技基础设施，并更好地利用品牌形象。
“虽然在过去几年里，我们也有产出创新概念，但是问题在于，这些创新不够与众不同到让品牌在市场中凸显出来。我觉得Tiffany在过去的一段时间内，都被低估了。”Bogliolo说道。
一家卖二手奢侈品的日本公司 SOU Inc 3 月 22 日在东京证券交易所的 Mothers 板块（创业板）上市。截止 2017 年 8 月的前一年中，它的总收入为 227 亿日元，利润为 11.4 亿日元。
SOU Inc 于 2001 年成立，目前公司有 57 家店铺。通过上市募集 49 亿日元的资金，SOU Inc 计划开设更多的门店。公司创始人寄本晋辅说他们可能会以拍卖会的形式进入香港市场。
这家公司既有 B2B 的拍卖生意，2016 年也开始做 B2C 的生意，在东京银座开设了出售二手奢侈品的店铺 ALLU。它的竞争优势是简化回收奢侈品的步骤，然后迅速销售，周转时间比较短。日兴证券对这家公司的估值为 199 亿日元。
它比历史更悠久的二手奢侈品零售店大黑屋和 Komehyo 门店更多。跟大黑屋以及 Komehyo 比，Sou Inc 目前没有线上的生意，这可能会是这家公司的竞争劣势。
Sou Inc 的竞争对手奢侈品二手店 Komehyo 全年销售额在 18 亿日元左右，在日本经营着 18 家店。另一家知名的二手奢侈品零售公司大黑屋有 25 家分店。为了方便客户出售，大黑屋推出了在 Line 上评估产品的项目。
日本二手奢侈品市场有整体有 2000 亿日元的规模。根据 BoF，日本是世界上最大的二手奢侈品市场之一。 该市场可能还有潜力可挖。根据 Sou Inc ，日本家庭拥有的可二次流通的名牌产品和贵珠宝价值达到了 10 兆亿日元（约 5978 亿日元）。除了累积的大量奢侈品，日本二手奢侈品行业相对规范，经营者需要政府认证，另外整个行业有比较完善的鉴定、评估和培训体系。
与之形成对比的是，中国的二手奢侈品交易并不发达。根据华夏典当行援引的《中国二手奢侈品报告》调研统计，目前在消费者手中可以二次流通的奢侈品总量约为 3000 亿元人民币，仍然会高速增长，但二手奢侈品市场的交易额不到 1%。
上海家化3月20日晚间披露公司2017年报，报告期内，公司实现营业收入64.88亿元，其中自有品牌全球营业收入同比增长约48%；实现归属于母公司的净利润3.898亿元，同比增长93.95%。
Tommee Tippee汤美星2017年度实现全球净利润3707万元人民币，远超公司收购其时预计实现年度849万元承诺净利润，进一步提升了品牌发展及业绩实力。
根据公告，剔除Tommee Tippee 汤美星收购和花王业务因素影响后，存货周转天数下降21天，应收账款周转天数下降7天，营运资金周转天数下降39天；再剔除缴纳天江股权转让税金的因素后，公司2017年度经营性现金流为6.74亿元，同比增长约73%。公司经营基本面持续向好，为企业健康发展奠定了良好的财务基础。
上海家化年报显示，截至报告期末，公司进入商超门店19.6万家、百货及药房2048家、化妆品专营店1.17万家、母婴店3800家。公司方面称，未来将加大海外渠道挖掘，提升欧洲市场增长潜力，并在北美、非洲市场进行突破，机场酒店业务快速提升。返回搜狐，查看更多