本次比较试验样品主要涉及鹅绒和鸭绒两种填充物，购买价格从309.9元/件到3359元/件不等。
500元-1000元：推荐君羽、凯乐石、奥索卡、黑冰这几个国内户外品牌，保暖性能强价格便宜。（大部分男人可能只听过波司登、鸭鸭、雪中飞等耳熟能详的品牌，其实这一行的几个品牌都是非常知名的国内户外品牌，掌柜的羽绒服就统统选择黑冰，性价比极高）
“近年来，真维斯明显丧失了市场方向，对核心消费群体失去了吸引力。”他认为，真维斯的衣服“卖得太杂”，有儿童服装，甚至还有孕妇装，完全没有“引领时尚”。他希望真维斯能进行重组，运营下去。
多元化业务收缩
雅鹿(雅鹿控股股份有限公司)
羽绒服一般分为2种，
500元以下：推荐 Mangrove、雪中飞，价格实惠，品控有一定保障。
行业龙头巩固
02 2013年
美特斯邦威
但实际情况是，波司登的败退，既有在多品牌战略上驾驭能力不足的问题，更有产品、品牌老化和严重脱离80后、90后主流消费群体的需求对接问题。
本次比较试验样品主要涉及鹅绒和鸭绒两种填充物，购买价格从309.9元/件到3359元/件不等。
消道长微信：ccrzhushou
韩都衣舍HSTYLE(韩都衣舍电子商务集团股份有限公司)
这些碎毛通常被称为羽丝，是清洗等加工过程中从羽绒或羽毛脱落下来的绒丝，价格只有真正的羽绒价格的五分之一以下。这些羽丝不仅保暖性较差、易钻出，还容易引起过敏及呼吸道疾病，给消费者带来不良影响。
除了澳洲业务遭遇困境，真维斯近年来在中国市场的表现也不乐观。
另外，如优衣库、凡客等快时尚品牌则是以轻薄型羽绒服为主打产品。消费者可以多多考虑这些大品牌，质量和售后会更有保障。
我们希望通过回顾这家公司跌宕起伏的品牌革新史，窥见国产服饰品牌的生机与未来。
鸭鸭YAYA
编辑 | 余乐
公司在其财报中表示——“大幅缩减，是公司在利用淡季对地域和商圈进行扫描评估”。
质量问题的把控靠的是标准的制定和确立，而对于消费者来说，学些选购小技巧才能不吃亏的。那么问题来了，到底判断羽绒服好坏应该看哪些方面。
鸭鹅身上绒有很多其他的东西，就是由鸭毛、鹅毛和鸡毛粉碎而成，也有加工粗糙、劣质厂商或者直接加小片的羽毛，在摸的时候或者强光下有的能察觉出来。
以提升产品设计时尚度
▼ 公司对标国际高端品牌
UNIQLO优衣库
▼2017-2022E羽绒服行业
羽绒服业务占比回升
从价格来看，加拿大鹅的平均价格在在4000-30000元之间，从1000-5000元的中高端市场仍然有待弥补，而波司登的发力点就在于此。
鹅绒相对比鸭绒上，绒朵大小、 绒朵饱满、 蓬松度优、回弹性、保暖性等都优于鸭绒。按鹅和鸭的颜色，把绒毛分为白、灰鹅绒，白、灰鸭绒4种。价格和质量的关系，相对来说入下图。建议首选灰鹅绒，价格更低，保暖性更好。
首先从材质来说，羽绒服主要分鸭绒和鹅绒两种。由于鹅的体型较大，绒毛也会被鸭绒要大，蓬松性较好，因而价格也较高。《消费者报道》在阿里巴巴网站搜索到的白鸭绒批发价格大概在170-300元/公斤，白鹅绒则在360-600元/公斤。
填充物
需要注意的是，“胶水绒”做成的制品，和同样含绒量、绒子含量的羽绒相比，蓬松度低，保暖性差，不仅降低了羽绒优质的天然性能，还会造成大量“钻绒”的质量风险，影响消费体验和行业形象，另外所添加的化学粘胶剂可能对人体有害。
收入占比提升
1976年，江苏常熟。24岁的高德康靠着家传的裁缝手艺，成立了一个小小的缝纫组，自任组长，资产是八台家用缝纫机和一辆脚踏车。
加拿大鹅在国内的成功不仅成就了自己，它对于波司登的意义，更宛若在黑暗中点亮了一盏明灯。
经过认真的市场调研，高德康将失败原因归结为现有的羽绒服不符合北方人的体型和需求，因而大刀阔斧对产品定位和企业管理进行改革，并引入时装要素，将当时羽绒服中的绒朵含量由30％一举提高到70％，后来又提高到90％。
▼ 公司主品牌羽绒服线上收入高速增长
波司登BOSIDENG(波司登国际控股有限公司)
制图：Judy Chen、Bella Bai
在它之前，班尼路已被母公司以2.5亿元的价格贱卖，Esprit在港股的市值也从巅峰时的1600亿港币跌去了99％，这些20年前曾经在内地叱咤风云的服饰品牌，似乎在一夜之间全部老去。
前有李宁的国潮范儿、安踏的多品牌策略让公司重焕生机，后有波司登在两年之间股价由0.68港元暴涨至最高4.5港元，累计涨幅高达560％，一举创出上市以来的新高。
1990年，高德康出钱150万元，建起了康博工艺服装厂的第二幢车间和办公楼。同年，他做出了又一个重要的决定——跳出代工限定，成立自己的自主品牌“波司登”。
但没想到的是，波司登甫一起飞，便遇到了第一次的寒冬。
于是从1995年起，波司登羽绒服以成倍的发展态势，连续5年稳坐全国销量第一的宝座。1999年冬季，更是以300多万件的销量、40％的市场份额，遥遥领先于其他品牌。
行业人士经常会说，服装企业的“发展魔咒”有二，一是库存，二是多品牌。
1998年，多品牌战略的第一步——定位中端市场的“雪中飞”品牌成立。之后，波司登再次推出年轻化品牌“冰洁”，对抗市场上的风吹草动。
2007年，公司成功登陆联交所，成为在港上市的第一家羽绒服生产企业。随后公司开始进军非羽绒服类产品，短期内创立和收购了杰西、邦宝、柯利亚为诺、柯罗芭等女装品牌以及波司登男装与波司登家居等相关业务，试图在非羽绒业务上一展拳脚。
2007-2012财年，公司营收复合增速达到了12.03％，店铺数量从6844家上升至13009家。
2013年，公司营收同比下跌11.7％，净利润同比下跌35.6％。
2018年12月，加拿大鹅在北京三里屯的旗舰店开业，排队人群蜿蜒到店外很远，需等待30分钟才能入店选购。而同年的双十一，加拿大鹅的天猫旗舰店仅用一个小时，成交量就轻松突破千万。
首先，加拿大鹅以优质的产品和服务，在国内培育了大批忠实的羽绒服消费用户。
其次，它抬高了羽绒服价格的上限，为性价比较高的国产品牌留下了大量的市场空间。
1、羽绒服业务收入占比高达73.7％，相比2017财年提升了10.1％；
2、贴牌加工管理业务占比为13.2％，同比下降2.65％；
3、女装业务占比为11.6％，下降1.39％；
4、多元化服装业务大幅收缩11.3％，占比仅剩1.5％。
2018财年，波司登实现营收103.84亿元、净利润9.81亿元，分别增长16.9％、59.51％。
线上渠道的红利也不可小觑。2018财年，公司主品牌羽绒服线上销售收入为17.66亿元，同比增长55.6％，增速保持高位，预计未来公司线上渠道占比将升至1/3。
中国服装协会羽绒专业委员会数据显示，2018年我国羽绒服市场规模为1068.2亿元，突破千亿元大关。
根据预测，2022年羽绒服市场规模将增长到1621.8亿元，2018-2022年五年CAGR为10.98％，保持高于服装行业整体6％的速度平稳增长。
然而迎来第二春的波司登并非就此高枕无忧。
以2018-2019年财报数据为例，2017-2019年加拿大鹅本土及美国以外收入复合增长率高达56.5％，其中大部分收入增长来自于中国地区。