导读：在过去的10年里，达芙妮和美邦们似乎都没有随用户一起长大。
（观察者网 文/胡毓靖 编辑/庄怡）“我不想我不想长大，长大后世界就没童话”，SHE的一首《不想长大》是80、90后们的青春回忆，巧合的是歌词似乎也一语成谶，戳中了SHE曾经代言的品牌——达芙妮。
那么，达芙妮目前在郑州的店还剩多少家？今年还会继续关一部分吗？将来准备在郑州开几家大型购物中心？
新系列产品的观感上，虽然门店内的大多数鞋款仍是“色彩斑斓”的流行款式，但仔细观察，仍可辨析出在2018年春夏两季，达芙妮的鞋子大量运用了方扣、羽毛等潮流元素。随机走入店内的顾客，对新款式感兴趣，想要试穿的人虽然算不上很多，但一个小时内也有三四批。由此可见，达芙妮门店在各方面的创新，还是对拉动客流产生了较为正面的影响。
精选优质皮料，舒适透气吸汗，防滑鞋底，浅口中跟设计，贴心保护你的安全。
根据笔者了解，高跟鞋自民国时期进入中国市场以来， 经过多次时尚的变更，却一直是女装界的爆款产品。
变化：
“过时”“老土”“卖不动”，取代新潮、时尚，成了大众给达芙妮贴上的新标签。
面对运营效率偏低、核心运动品类有待认可、价位提升的市场接受度等痛点。李宁通过重新定位，针对年轻人群，主打潮流、时尚的运动品牌，拥抱年轻消费者进行新品牌建设，避免了品牌老化，迅速崛起成为运动界的“网红”，也成为国潮的象征。
2012年双11成交额达191亿元
休闲百搭，美丽与实用并存，上身增添十足女性魅力。
一些时装单鞋、粗跟的鞋子都是比较端庄典雅风格的，适合50岁的女性穿着。
程伟雄表示，达芙妮、百丽等企业和品牌都面临同样的问题，面对当下全渠道市场，时尚度比不上国外品牌，价格比不上国内新兴品牌更有竞争力，这些都是导致业绩不振的因素。这不是一个短效解决问题，而是需要一个中长期的规划，搞明白定位，才能更加精准做好用户体验。
也就是说，达芙妮电商更多地扮演了打通内部资源的角色。通过达芙妮CRM（客户关系管理）系统，将线下的会员引导到线上。在线上旗舰店中，消费者不仅可以看到达芙妮的产品，也可以选择达芙妮旗下从低端到高端的十几个品牌。
这样的品牌不止达芙妮一个，曾经请来周杰伦代言的美特斯邦威、牛仔服装颇得年轻人青睐的以纯，品牌生涯也大抵类似。
在发展速度最快的2008年至2012年的五年之间，每年都有近八百家达芙妮门店在各城市开张。渠道优势转化为市场占有率，达芙妮一度拥有近7000家门店。但回顾达芙妮近三年的业绩报告，就能发现其“关店求生”的策略正愈加深入。数据显示，2017年，达芙妮核心品牌净关店1009间，由4598间锐减至3589间，其中直营店关闭943间，加盟店减少66间。2015年和2016年，该集团已经分别净关店805间和1030间。相比于2015年底5597个核心品牌的销售点，达芙妮三年时间净减少36%的销售点。
【重款式】
切记，市场越大越需要聚焦单品，而面对更大的市场时，更要聚焦一个战略性市场。
我们可以做一个设想：如果按达芙妮每年3000万双鞋子的销售量计算，平均每位消费者每年买6双鞋子，那么达芙妮一年就有500万会员。如果将这些会员吸引到线上买东西，这将是一个巨大的有待深挖的宝矿。
由于定位明确、设计时尚、价位适中、宣发到位，市场给了达芙妮良好反馈。尝到甜头的达芙妮不满足于此，很快走上跑马圈地的高速扩张之路。2002年开始，达芙妮以年均数百家门店的速度扩店。2012年，其店铺数接近七千家，从一线城市到十八线小县城，几乎有商业街的地方，就有达芙妮让你“走过爱的路”。
相较而言，千百度的转型没有那么顺利。在转型儿童玩具及教育领域未能获得收益后，千百度重新加大鞋履业务的投入。
不管什么场合都可以穿，百搭又好看。整体风格真的特别的大气
是大家普遍的印象↓
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产品的风格也是大众偏时尚，春夏季的鞋子基本上也是200-300多的价位，秋冬季300-500左右，它家的小皮鞋款式很多，还是值得入手的。
8月24日，达芙妮公布了截至2022年6月30日的半年业绩，上半年收益微升4%至5260万港元，其中许可权费收入3540万港元，占比三分之二，货品销售收入1720万港元，约占三分之一。
虽然收入上涨，但是达芙妮的赚钱能力却在下滑。数据显示，达芙妮上半年的经营利润为2230万港元，同比下滑70%；股东应占盈利1909.7万港元，同比大幅减少57.34%。对此，达芙妮解释称，这是受到了去年同期出售资产获得1.3亿港元的高基数影响。
达芙妮曾被誉为“女鞋之王”，早在2012年其营收就达到了105.29亿港元，没想到此后业绩开始连年下滑，年跌幅高达两位数，到2021年营收只剩1.06亿港元，不及十年前的零头。在此背景下，达芙妮自2015年开始就陷入亏损的境地，7年来总共亏了40多亿港元。
2021年，达芙妮终于在连亏6年后实现首次盈利，赚了5272万港元，但盈利的贡献更多来自于当年1.3亿港元的土地赔偿款，而非其主营业务。
受此影响，达芙妮市值已从170亿港元的最高点缩水至如今的2.18亿港元，每股仅剩0.12港元。
2013年，达芙妮核心品牌的同店销售额大跌10.4%，前期靠门店高速扩张取得的规模优势，在消费者流失时直接带来了库存危机。2015年，达芙妮库存高达20.91亿港元，而其存货周转天数长达218天。
产品、渠道、品牌力的优势不再，达芙妮的营收自2012年后便持续下滑。2017年，其营收52.1亿港元，较2012年腰斩。2019年，营收21.3亿港元，收入再度减半。疫情的冲击更是“屋漏偏逢连夜雨”，让达芙妮雪上加霜。2020年，其营收下滑82.9%，2021年继续大幅下滑71%，营收仅为9年前的1%。
“2018年，达芙妮要向综合性购物中心转型”
换言之，新生代的女性用户群体，已经不再需要用高跟鞋来弥补身高方面的不足。
除了“款式老气”，评论里提到最多的，还是品牌鼎盛时期找的代言人：SHE。能请到国内顶尖一线女团做品牌代言，可见当年也是行业内的翘楚。