千元价位段机型众多，想在这个价位段为父母长辈购买一台称心的手机的确需要花点信息。首先我们要明确一点，不管是为谁挑选手机，都得先从用机需求入手。
明确需求
由于孙宏斌不在现场，没法控制年轻人。最终，柳传志铁青着脸离开了。
随着电视、网络的普及，雷良斌的观众越来越少，但是他依旧在坚持。他说，有些老人甚至几十年没出过山，看电影更是难得，“我不能抛弃他们”。
针对新情况，郭为曾说过：“就像把我扔到了一个四面都是玻璃的井里面，我爬也爬不上去，因为很滑，只能自己在那里去想怎么样去解决这个问题，没有人能够帮你……”而他的秘诀是“贵在坚持”。
柳传志摊牌：“我是能力强的人，但我领导不了你。咱俩当不了同事，好聚好散，咱俩做不了同事做朋友。你自己到分公司去，随便选一个，你要愿意干哪个都行。”
iQOO neo7的充电续航方面更拥有不错的表现，而Reno9的影像方面较为优秀，要想买到一款性价比的手机，就必须根据自身的需要去选择。
影像后置采用的为6400万像素，水光人像四合一镜头，拥有超高的解析力，成片也能拥有单反的效果，父母喜欢拍照的可以考虑。
三
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北京圆网慈善基金会理事长付一然
彰显青年社会价值
而真正让柳传志警醒的是一份《联想企业报》，不同于公司内部的《联想报》，《联想企业报》是孙宏斌企业部自己的报纸，首页赫然写着“企业部的利益高于一切。”
外观：⭐⭐⭐
充电速度采用长寿版67w的超级闪充，能够拥有极速回血的效果，电池健康也有专门的引擎控制，手机的电池容量也有4500mAh，在现在也是够父母使用一天的时间。
“联想的未来要靠你们去开创，”柳传志对两个接班人说。
首先，我们总结一下老年人使用手机的需求：
1、性能不能太差，很多人都有一个误区，觉得老年人不需要性能太好的手机，这种观点其实不太对，因为老年人的换机周期长，所以一开始就要买一部性能过的去的机子，其它方面可以弱点，但性能必须要给力，因为流畅是手机最重要的需求。
2、屏幕要大
老年人的视力恐怕没有年轻人那么给力，所以买手机尽量选择大屏幕，最好是6.5寸以上的机型。
3、扬声器给力
4、价格不贵
一、Redmi K40S
1、骁龙870+8GB内存+128GB存储的组合，能够轻松地驾驭各种应用，保持较高的流畅度，五年之内应该不会明显卡顿。
2、6.67英寸刷新率为120HZ的三星E4屏幕，够大够流畅。
3、杜比全景声双扬声器，外放效果不错。
二、IQOO Neo5活力版
不用担心这个牌子的品牌力，它其实是VIVO的子品牌，而且是VIVO旗下性价比最好的产品之一，推荐理由如下：
1、骁龙870+8GB内存+128GB存储，不用多介绍，和K40S同样的搭配，流畅度没问题。
2、6.57英寸的LCD屏幕，长时间观看没有OLED那么累眼，最高刷新率达到了144HZ。
3、环绕式立体双扬声器，声音够大也好听。
4、它真的很便宜。
三、真我GT Neo3
1、天玑8100处理器+8GB内存+128GB存储的组合，三款手机中性能最强，天玑8100综合表现超过骁龙870没什么问题。
2、6.7寸的120HZ刷新率AMOLED屏幕，妥妥的够用。
3、杜比全景声双扬声器，声音洪亮、音质通透。
哈喽大家好，我是宇宙第二反套路、防忽悠、揭秘商业和资本真相的镰刀粉碎机小柴~（点击下方关注）
一次，国家评选科技进步奖，《人民日报》提前公布评奖结果，说联想汉字微机系统仅获了二等奖。柳传志大为不悦，郭为于是去索要，面临这一不可能完成的任务，郭为实行三步走战略：一、加大宣传，新闻连篇累牍报道联想汉卡，让评选组专家对汉卡有印象；二、亲自上门拜访，邀请评选组专家光临联想进行指导；三、申请复议，在郭为努力下，最终有10位专家联名提请复议，最终联想汉字系统成为了一等奖。 “郭为追奖”成为其个人乃至早期联想可津津乐道的故事。
爱看书且沉默的孙宏斌从小在班上硬要争第一，这一性格贯穿在他随后的生涯中。
来到联想的孙宏斌被分配到企业部做汉卡和微机的全国销售业务，多干事少说话的他，第一年将销售额做到了1700万，占联想当年总销售额的4.1%。
年轻气盛的孙宏斌追求效率第一，常直接越过业务部，找公司外的渠道运输货物。而主管供货的业务部经理、公司元老贾绪福认为应该按照流程来，到最后矛盾日益不可调和，甚至吵起来。
1990年，3月19日，联想集团召开了第一期干部培训班。培训期间，柳传志评价孙宏斌，拥有勇于克服困难，拼命达到目标的实干精神；拥有审时度势的能力；拥有充分发挥属下同志的积极性、相当强的组织能力……
柳传志提出了“大船结构”理论：“公司像条大船，向着总裁室制定的目标前进，这是统一原则。”他指出孙宏斌不注意公司大船结构的统一原则，想开小船；自我为中心思想强烈，管理方式幼稚，帮会行为，涉世不深。长此以往，孙宏斌在联想有四种可能：“第一种是可造就之大才；第二种是公司的危险人物；第三种是被磨练成庸才；第四种是愤而出走。”
这其实不是一个轻松的活，当时的联想正遭遇业绩下滑的危机，仓库里还有几千台电脑积压，而且微机事业部之前是由几位老资格管理的，杨元庆等新锐执掌，直接集中分散部门，将原先三百多名人员砍掉三分之二，被老派势力视为接收。
第二天，心绪不宁的杨元庆受到了柳传志的亲笔长信：“我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因—能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用？”
1996年11月，香港联想在柳传志、马雪征、郭为等人的努力下止住下跌趋势，而北京联想的杨元庆的异军突起，当年联想PC国内销售量第一，给柳传志提供了十足的底气。
再然后，孙宏斌成立了融创，在房地产行业狂飙猛进，撼动着整个产业。
柳传志曾经找过郭为，问，如果杨元庆做总经理，郭为做副总经理，同不同意？当时郭为的回答是：“第一，必须同意，第二，为什么不是我？”