淘宝淑女屋还有淑女屋官方旗舰店被子

淘宝淑女屋证实线下门店全部关停,仅保留线上销售。这一消息引起了市场的关注,也让投资者开始关注该公司的未来走向。淑女屋曾经是一家拥有800多家门店的女装品牌,但现在已经全部关闭,只剩下线上销售。据淑女屋天猫旗舰店客服证实,线下门店已经关闭多年。淑女屋还在社交媒体账号上发布了一篇文章,其中提到其门店数量锐减到只有深圳华侨城一家门店。淑女屋曾经在2011年递交招股书,寻求上市。招股书数据显示,截至2011年6月末其门店数达830家,其中直营店671家。然而,目前与淑女屋相关的公司只剩下深圳市淑女屋时装股份有限公司华侨城分店,而该公司已被列入经营异常名录,因为其未按规定期限公示2018年及之后的年度报告。据上游新闻报道,华侨城创意文化园物管的工作人员表示华侨城淑女屋分店已在2个月前退租。对于淑女屋未来的走向,市场仍存在不确定性。这一事件也引发了投资者对于零售行业的关注。零售行业是中国经济的重要组成部分,而淑女屋的门店关闭可能会对零售行业产生一定的影响。投资者需要密切关注零售行业的发展趋势,以及各个公司的经营情况,做出相应的投资决策。

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淑女屋关门大吉,只剩线上销售。看来,未来的零售行业真是“网开一面”,不得不说,小程序、直播带货都是有用的“法宝”。投资者们,跟紧这个“神仙行业”,赚钱不是梦!

和讯自选股写手

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经历了2005年国外品牌的强势入驻、2008年购物中心兴起、电商冲击后,曾经占据着百货商场、街边店铺的中国本土服装品牌如淑女屋、佐丹奴、七匹狼、匹克等正在淡出中国消费者的视野。

8月1日,咨询公司欧晰析企业管理咨询(OC&C,下称“欧晰析咨询”)发布报告称,过去几十年,中国服装市场经历了两位数的增长,已超越美国成为世界最大的服装市场,现时市值接近3000亿美元。但在中国前60大服装品牌中,本土品牌所占的市场份额已从2011年的64%降至2016年的59%。

不过,该报告同时显示,中国消费者对本土品牌的好感度从两年前的22%上升到了46%。原因是新一代中国本土服装品牌的兴起,这让中国消费者对本土品牌的喜好程度有所改善。

“和国外品牌比,中国品牌的认知度比较低,这和品牌的市场营销、渠道、产品设计都有关系。国外品牌进入中国时,中国已经有很多购物中心,他们可以直接入驻。但是很多本土品牌最初是开在百货商场里的,反应就会慢点。”欧晰析咨询联席合伙人王翀在接受界面新闻专访时说。

成立于1998年的本土服装品牌拉夏贝尔是近年来发展较好的本土品牌之一。撇开单店销量不算,2011年拉夏贝尔集团在国内的店铺数量近2000家,2014年扩张至7000多家。截至2016年年底,该集团店铺数量已至8907家。和其他本土品牌不同,拉夏贝尔选择将店开到购物中心,并且扩大了门店面积、改变了商品陈列方式,而这正是ZARA、H&M等快时尚品牌的开店策略。

尽管扩张速度快,但在品牌影响力方面,拉夏贝尔尚不如ZARA。目前,ZARA官方微博有7万多粉丝,而拉夏贝尔粉丝数为3万多。据王翀观察,ZARA的一篇微信推送往往可超过10万,而拉夏贝尔的微信推送阅读量大致在6千左右。

“本土品牌如何去改变在消费者心中的形象?一是通过线下门店,二是借力社交媒体。只要你有好的变化,消费者还是愿意来的。”王翀说。在她看来,另一个成立于2004年、设计风格强调“独立、摩登、混搭”的本土品牌MO&CO则在品牌形象建立方面做得不错。

“MO&CO最初是从社交媒体走红,网红、时尚博主都为它带货。数字化时代,信息传播很容易,因此有独特风格的品牌更容易走红。当然,品牌的品质也好,1千块可以在MO&CO买到一条质量很好的连衣裙,对很多人来说性价比也很高。”

类似的品牌还有坚持中国风设计的江南布衣。目前该品牌在中国有750家店铺,其微信平台粉丝数量连续2年在国内女装中排行第一。在2016年,江南布衣活跃会员数目(活跃会员为最近360天内任何180天内最少购买两次的会员)逾23万人,购买总额超过人民币5000元的会员达到11.3万人,其消费零售额达到人民币13.3亿元。

江南布衣品牌部总监郑敏杰曾表示,“坚持自己的差异性是江南布衣的社群营销之道,保证内容质量和转化有可能不成正比,但是从内容的独立性来讲如果过多的‘迎合’消费者趣味就会丧失态度。”

事实上,MO&CO、江南布衣等品牌崛起背后是中国消费者需求个性化的体现。十多年前,服装品牌大都只需将商品放置在店内,供消费者挑选,而如今,消费市场的激烈竞争、消费意识的觉醒让消费者不再被动。他们更愿意主动光顾符合自身需求的品牌门店。

王翀表示,“对于品牌来说,就不能再试图覆盖所有消费人群。品牌应该有自己的风格和特色,找准自己的消费群体,了解他们的需求、购物习惯,把门店开到他们经常去的地方。”