本篇文章给大家谈谈苏泊尔水壶手柄怎么拆开，以及苏泊尔电水壶电源集成块型号的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
电压力锅，你怎么看？浮子阀不能小看哦！（2-浮子阀篇）
外观，性能，结构，哪一样是我们的真正需求？
上回谈到各种排气阀的排气方式和作用，还有印象吗？
想了解的小伙伴，请看上篇电压力锅，你怎么看？排气阀篇
电压力锅能让我们快速地把食物煮熟，而且更能把食物变得美味，所以大家比较喜欢使用。但是我们在使用的时候要了解其不同的零件功能和使用方法，否则就容易出现问题
今天我们要探讨的电压力锅的浮子阀。
浮子阀主要作用是起压力时，浮子上浮锁住推杆连板，限制锅盖的开合。只有压力下降后，浮子阀下降了，才能开盖。这样就保障了用户的使用安全，避免高压状态下打开盖子。
浮子阀位置【锅盖背面】 浮子阀位置【锅盖正面】
浮子阀的类型有哪些？
郑工，是这么看的：
浮子阀基本分为：单孔型，双孔型和无孔型。其中最常见的是双孔型。
单孔型 双孔型 无孔型
这个孔有什么作用呢？
电压力锅的压力一般是0~70KPa。理论来说，压力需要下降到0Pa,才能打开锅盖，这需要很长时间。当设计有这个孔时，压力下降到一定程度（大概1KPa），叫微压状态，我们认为是安全的状态，小孔可使汽流更集中，把浮子阀压下去，这样就可以解锁开盖。大大缩短等待开盖的时间。所以这个孔，很重要哦。
浮子阀在清洗的时候容易掉？那么应该怎样拆卸清洗和安装呢？
拆卸：拿起盖子 拆卸：取下浮子胶圈
拆卸：拿出浮子胶圈 拆卸：浮子自然掉出
安装：把浮子装到孔里 安装：装上浮子胶圈
浮子阀的故障有哪些？
浮子故障现象：
1. 浮子不能上升。
分析：浮子阀漏气，锅盖漏气及浮子上升时被连推杆连板顶住引起，
处理方法：如果是浮子阀漏气，更换浮子密封圈;
如果是锅盖漏气可以更换密封胶圈、锅胆及锅盖等部件。
如果是浮子上升时被推杆连板顶住，可用小螺丝刀把推杆连板推开。
2. 浮子上升后浮子阀漏气。
分析：此现象一般是浮子密封圈粘有食物或损坏所致
处理方法：清洗或者更换浮子密封圈。
电压力锅浮子阀有很多种，请根据自己需求来选择哦。
电压力锅浮子阀篇已经完，请继续看下一篇
电压力锅（3-锅盖手柄篇）
王祖卫：做全球智能时控新标杆
王祖卫 天马时控董事长
智能时间控制器是很多家电产品中必不可少的一个重要“大脑”部件。人们使用洗衣机、微波炉、电压力锅、电烤箱、电磁炉、咖啡机、豆浆机、搅拌机时，只要轻轻一按所需功能，洗、蒸、煮、炖、炒、煲全部搞定，满足都市人快节奏生活，市场的空间极大。
1986年，王祖卫从杭州市江干区领到了第001号工商行政私营企业营业执照，创办了“杭州市天马定时器厂”。从此，跟家用电器结下了不解的缘分。30年时间，从只有十几个人，几台立式注塑机的小厂，发展成为中国最大的智能时控生产和研发基地，爆发出“洪荒之力”，铸就了天马时控的王国。
国内最大的智能时控生产、研发基地 驱车前往机场路上，再进去的一条名叫相婆路的支路，随便问一个路人，“杭州天马时控科技有限公司在哪里”，他们绝大多数都能很清楚地指出位置。
笕桥生产基地拥有2.9万平方米生产装配大楼，办公楼的场地有1500平方米。经过31年的发展，这里有员工800余名，9个分厂，9条全自动组装生产线，12条生产流水线，80台注塑机，90台自动化精加工机床，二个研发中心，一个现代设施检测实验室。
作为目前国内最大的控制器生产、研发基地，天马时控的产品为美的、海尔、格兰仕、小天鹅、东菱、容声、荣事达、苏泊尔、九阳等著名品牌做产品配套，研发了300多种规格型号。产品还出口美国、意大利、德国、法国、俄罗斯、土耳其、印度、西班牙等国家和地区。
天马时控生产的产品在家电配套中，国内微波炉市场占有率80％，电压力锅市场占有率60％，洗衣机市场占有率55﹪。企业已形成两大生产基地，一个是笕桥生产园区，另一个是位于余杭国家级经济开发区占地50亩的生产基地。
就在今年五月，天马时控还跟日本百年知名企业中川电化产业株式会社签署合约，并购了上海中川电化有限公司，拓展了海外市场。公司董事长王祖卫表示，下一步天马时控将研发直流无刷电机、马桶盖控制器、汽车附件等新产品。上海中川电化有限公司将列为天马时控的第九分厂，为企业提升新的经济增长点。
全自动化智能组装线代替人工操作
从传统的制造型企业到如今的研发型企业，天马时控的转型之路走得非常坚定。
走进企业一个1500多平方米的生产车间，只闻机器轰鸣之声，却鲜见生产工人。全自动化的智能组装流水线上一个个细小的零部件成了一个个半成品的部件，有条不紊并且效率奇高。
王祖卫告诉记者，在天马时控的车间里，早已使用机器人替代工人操作。
不仅如此，企业特别注重在研发上的投入。在天马时控，每年投入研发费用不小于销售的3%。同时，从事专业技术5年以上人员占70%，专利产品覆盖面达80%以上。
倪卫芳是企业研发中心一部部长，有20年的研发经验。作为产品负责人，她带领团队一手研发了洗衣机控制器，从“快通慢断”改到“快通快断”，让洗衣机操作起来更加安全，而且降低了机器的能耗。
技工贾均利是六分厂的模具主管。进厂11年，他和他的团队用心呵护着每件模具，每当遇到问题难点，他们都能熟练地解决，这就是天马时控培育的精益求精的工匠精神。
近三年，企业自主立项完成33个项目的研发和成果转化，获得相应授权专利达73件，研发费用投入资金超过2000万元。
产品结构向高科技、智能化、信息化转型
前不久，天马时控外经科在OA系统中发布了一条消息：接到土耳其kumtel客商订单的通知，要求在30天内交付31800块电脑控制板。
这是一笔价值近200万美元的出口订单，也是企业向高科技智能化产品转型升级中做出成效的一次大考。企业技术、品质、采购、生产、设备、电子分厂等部门联席开会，做出了布局。
采购中心需定制19万块电路板，1680万只集成块、变压器、电阻、电容等元器件，要在5天内完成，合格入库；研发中心软、硬件工程师对前期100套样机，再做一次检测，确保编程的有效性、可靠性；工艺部、品质部根据外商“煮水试验”要求，补充工艺文件，检验规程等项目要求。
订单归属第三分厂（电子分厂）来完成。王祖卫介绍说，电子分厂，就是一个以自动控制技术和计算机技术为核心，集微电技术、显示与界面技术等多门学科，设计研发、制造为一体的团队。在大家的努力下，企业成功地拿下了订单。
今年，天马时控被评为浙江省成长性科技型百强企业。从过去的制造型企业到如今的研发型企业，王祖卫表示，天马时控将在产品结构和生产结构上，都做出调整：“智能产品占生产总量的50%、机械产品占50%。生产结构上，全面改变现有传统劳动密集型生产模式，推行工业4.0天马版实现，生产线自动化率达到70%，提升功效5倍的目标。”
未来两年，天马时控还将引进30名高层次专业人才，通过不断引进人才，强化内部训练、加强产学研合作力度等多种形式，确保公司在行业中的技术领先地位。
力争成为全球时控的新标杆
就在去年，王祖卫给公司制定了三大战略：一是投资800万元，启动天马时控工业4.0，实现机械自动化生产流水线，机器代人，目前7条全自动化组装线投入运转，已经取得成效；二是并购后日本中川合作项目在第一阶段基础上，取得突破，中川（上海）公司已整体从上海搬迁到公司余杭生产基地，开启“互联网+智能时控”未来发展新趋势，实现工业4.0天马版。这也即将成为了现实；三是推行公司股份制改制，完成“新三板”挂牌上市，三年后力争创业板、中小板上市。
目前，天马时控已经完成了制定的三大战略前期工作，希望能用完善的培训提升体系、激励机制、产学研合作吸引更多的专业人才加入并留下，为上市之后的发展储备更丰富的人才。通过新三板挂牌的契机，三年内谋求中小板上市。王祖卫说，“希望到2020年，企业实现销售收入10个亿，成为全球智能时控新标杆。”